分配成本控制角色

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我们制定了本指南，以讨论创造性的成本管理策略并回顾不同的成本管理工具。具体来说，它涵盖：

成本管理最佳实践
有效成本管理所需的项目文件和要素
不同类型的项目成本管理工具
成本管理工具的好处
Workamajig 支持成本管理的工具
要了解有关我们的成本管理解决方案的更多信息，请继续阅读或安排免费演示。

有效项目成本管理的最佳实践
计划成本阈值
回顾过去的项目，并考虑您的定价结构，为特定项目、项目要素或资源类别创建成本阈值。这些阈值定义了您的组织愿意花多少钱来完成特定项目领域或完成所要求的工作，并指定了管理人员需要采取行动以避免超出阈值限制的点。

例如，如果您的团队决定在宣传册的设计方面花费 1,000 美元，则成本门槛应该低于 1,000 美元。

然后，如果在宣传册设计完成之前达到这个数字，管理人员将需要重新评估项目计划和成本，以避免整个项目超出预算。

提前规划成本门槛可以减少最后一刻评估和超支的需要。

指定专人负责监督项目预算。这样可以确 印度尼西亚 WhatsApp 手机号码列表 保有人经常检查项目，以确保项目在预算范围内，并且员工知道在遇到与预算相关的问题时该向谁求助。

少承诺，多兑现
除了是赢得客户信任和喜爱的绝佳技巧之外，在项目范围内少承诺、多交付还能让您在预算方面占据优势。

如果您制定的预算比客户的期望要高一点，而不是承诺您能负担得起的金额，那么您在项目费用上就会有一些回旋余地。

然后，如果您遇到预算困难，您可以随时减少向客户提供的服务——他们永远不会知道您承诺的不足并且原本计划提供更多服务！